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公司召开第二季度安全生产会议

5月18日上午,betway必威平台公司第二季度安全生产会议在betway必威平台一号会议室召开。betway必威平台公司董事长兼总经理张超、公司中高层领导、车间三大员等管理人员出席了此次会议。



本次会议由安全环保部经理孙猛主持,首先针对最近省、市、县政府安全主管部门下发的相关文件和通知进行学习,并重点对国务院危险化学品安全专项巡查第九小组对山东省安全专项巡查工作报告及对产业公司检查出的问题进行了重点学习、分析,要求管理人员正视问题,正视自己,积极展开自查自纠,为迎接新一轮更加严峻的执法检查做好准备。安全环保部经理孙猛从定位定责、对标及培训教育、监督检查考核、信心、行动六个方面展开交流:

定位定责:各级管理人员要认清当前严峻的安全环保形势,既要清晰自己的岗位工作职责,更要清晰并履行好自己的安全职责,各负其责。在工作管理方式上,要站在更高一级领导的位置上思考问题,多去舍身处地的站在对方的角度思考问题。

对标:向标杆学习,提升自身的专业能力和职业素养,包括安全意识、责任心和执行力;然后,建机制、建标准、建工作流程;人员最大的财富,人也是最大的隐患。各级管理人员一定要把培养人作为自己的核心工作,当好员工的教练、教官,给予辅导、督导,做好“传帮带”,带领团队一并提升。

监督检查考核:人都是有懒性的,单纯依靠员工的自觉性是不够的,你希望的,就是你要检查的,没有检查考核一切为零。检查的过程就是纠偏的过程,考核的过程就是管理的过程。管理需要“研究人性、经营人心”。

信心:一切事故都是可以预防的,我们各级管理人员也有能力把安全工作做好,信心很重要,态度很重要,恐惧就是诅咒!我们要有信心,一切都是最好的安排,相信相信的力量。

行动:参会68人每个人都要行动起来,根据各文件通知及会议要求,制定自己的行动计划,对照自身的安全职责列明下一步安全管理工作方面的改善措施、时间节点、责任人,并自罚承诺。



安全和环保关系着企业的企业生死存亡,必须真抓实干,作为管理者必须梳理好标准的管理制度,公司董事长兼总经理张超从培训管理、制度落地、经营和财务风控管理、法律法规学习、环保管理、工作作风、党支部和党员建设七个方面进行投资:

1、培训管理:管理者不仅要自我提升,还要培训员工,很多事情想做好但是做不好的根本原因在于不懂,自身的能力达不到;人员技能有必要重新评估,上岗资格达标与否要进行再评价;

2、制度落地:学习一系列标准、要求、规章并不是结果,最终的结果在于落地;自查自纠要形成常态化。

3、经营和财务风控管理:经营和财务的风控也是重点,财务风控督查报告即将来临,经营系统、客户评价体系运行、市场调研系统都应该加强关注;

4、法律法规学习:法律法规的学习和要求迫在眉睫,守住底线、不踏红线、坚持原则,绝不拿经济利益赌博安全和环保;要形成自我管理、自我约束的模式,宁听骂声、不听哭声,不能让员工的生命健康受到威胁;

5、环保管理:安全和环保是不分家的,环保问题就有可能引发安全问题,公司的危废管理既是安全管理又是环保管理,环保问题是领导的认识问题,只要重视就有办法解决;制度来自现场要回归于现场,责任有分工,责任有担当。

6、工作作风:工作要有执行力,内部工作交流要利用企业微信和门户协同,外部工作交流尽量使用邮件,形成严肃严谨的工作作风。

7、党建工作:党员要发挥好先进模范带头作用,在企业战略与预算执行和企业文化风气的建设等方面做好排头兵,以党支部为单位形成传帮带模式。党建工作抓实会对经营业绩、人力资源建设和工作作风建设等起到良好促进作用。

最后张总跟参会人员分享到执行力认知的关键不在于对错,在于结果的好与坏;选择性努力,要全面履行自己的职责,不偏科;错误性归因,不让过去的成功阻碍未来的成功;重建优秀文化基因,自律自立自强,履行好职责,提供好结果,心态最重要。

安全是天生命重于泰山,环保是地行不义必自毙!以身作则保安全,落地职责促发展,betway必威平台的各级管理者和家人们,行动起来,一起齐心协力,共建安全betway必威平台、betway安卓betway必威平台。

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